Sparringsforløb for ledere:
Et soloforløb skaber et fortroligt rum for refleksion med fokus på målsætninger og resultater. Forløbet giver lederen mulighed for - sammen med en professionel, erfaren og uafhængig dialogpartner - at undersøge, perspektivere og reflektere over problemstillinger og udfordringer for virksomheden og/eller personen selv.
Forløb og proces tilrettelægges altid individuelt i forhold til ønsker og behov hos organisationen og lederen.
Eksempler på typiske emner for et soloforløb:
- Den erfarne leders udvikling
- Hvordan udvikler man ledelseskvalitet og skaber optimal ledelsesmæssig effekt
- Ledelseskultur og -kapacitet i organisationen
- Sammensætning af og samarbejde i effektive ledergrupper
- Organisationens udviklingspotentiale og -behov
- Krisehåndtering og forandringsledelse
Som leder har du ansvaret for at de mennesker, du leder, trives. Ved du om dine medarbejdere henter lige meget energi, som de giver, når de går på arbejde.
Et godt psykisk arbejdsmiljø øger trivsel og motivation, effektivitet og formindsker sygefraværet. Det er ansvarligt og fordelagtigt at øge bevidstheden om hvilke tiltag, der kan tages for at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø for derigennem at højne trivslen på arbejdspladsen.
- Arbejdspladsvurdering
- Sygefravær
- Kommunikation
- Motivation
- Social kapital
- Kerneopgaven
- Tværfaglighed
- Struktur og kultur
Ledelsessparring:
For at være en god leder skal du have mod til både at bringe din personlighed samt menneskelige og faglige kompetencer i spil, så du kan understøtte og motivere dine medarbejdere på en naturlig og autentisk måde.
Eksempler på sparring
- Individuel ledersparring
- ”Ny som leder”
- Ledelse på distancen
- Teamudvikling
- Forandringsledelse
- Transparent ledelse ”top down”, ”bottom up”.
- Teamledelse
- Faciliterende ledelse